Ханты-Мансийск. По инициативе регионального правительства региона в декабре 2013 года было создано некоммерческое партнерство (НП) «Газоперерабатывающий кластер Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» (Газовый Союз Югры). В его состав на сегодняшний день входят 12 предприятий: научно-исследовательские институты, действующие газоперерабатывающие и инжиниринговые компании. Подробнее об участниках, задачах и достижениях союза в интервью Агентству нефтегазовой информации рассказала генеральный директор ГСЮ Марина Доценко.
- Марина Андреевна, что послужило толчком для создания газоперерабатывающего кластера в Югре? Насколько актуальна в нем потребность?
- Газовый Союз Югры был образован согласно Стратегии социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры до 2020 года, его основными драйверами стали окружные Фонд развития и Технопарк высоких технологий. Важно отметить, что кластер возник не спонтанно, а на основе изучения соответствующего опыта и решений в развитых странах. Появилась необходимость создания структуры, которая могла бы впитывать, оценивать и предлагать недропользователям округа новейшие технологии в сфере газопереработки. Важно было также наладить живой диалог публичной власти и предприятий газоперерабатывающего сектора на базе единой площадки. Так в самом нефтяном регионе России мы начали создавать условия для «выращивания» инноваций в сфере газопереработки. Активно контактируем с Минэнерго России, правительством автономного округа, бизнес-сообществом. В настоящее время участниками союза являются такие организации как АО «НК «РуссНефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», АО «БерезкаГаз Обь», ОАО «Нижневартовский научно-исследовательский и проектный институт нефтяной промышленности», АО «Хальдор Топсе» (Дания), ООО «ДжиИ Рус» (General Electric), ООО «Газохим Техно».
- Какие основные задачи решает Газовый Союз Югры?
- При образовании газоперерабатывающего кластера правительством региона перед нами была поставлена цель генерации перспективных проектов для увеличения объема переработки попутного газа, способствовать выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью. Главное сейчас - создать надежную платформу на основе совместного сотрудничества, которая послужит надежным базисом для последующего развития. Уже сегодня налажено продуктивное взаимодействие между недропользователями и газоперерабатывающими компаниями, разработчиками инновационных решений, чтобы довести современные и экономически выгодные технологии до промышленной эксплуатации. Мы определили для себя концепцию и основные направления развития: участие в подготовке нормативно-правовых актов федерального и регионального значения, экспертиза законодательства, взаимодействие с органами власти, организация и проведение конференций, семинаров, круглых столов. Все это в итоге призвано содействовать добросовестной конкуренции в сфере газопереработки, построению цивилизованных рыночных отношений.
- Вы отметили, что одним из основных направлений деятельности ГСЮ служит поиск совместных решений экономически эффективного использования ПНГ. Какие из них уже применяются на производстве?
- Группа компаний BerezkaGas, например, построила газоперерабатывающий завод, сырье для которого поставляется с двух месторождений двух разных недропользователей. Если рассматривать проект по утилизации ПНГ для каждого недропользователя в отдельности – он будет экономически неэффективным. Но у компаний нет сегодня экономической мотивации в экспериментах. Они используют существующие технологии, а издержки на освоение инноваций им никто не возмещает.
- Для чего создаются тогда индустриальные парки газопереработки?
- Прежняя система НИОКР, которая во времена СССР позволяла внедрять в практику новые разработки, давно разрушена, новая еще не отлажена и зачастую «пробуксовывает». Российское правительство приняло ряд мер для исправления ситуации, улучшения условий, которые сегодня в Югре наиболее оптимальны. Создание здесь индустриального парка с испытательными полигонами для технологий газопереработки призвано обеспечить предприятия базой для апробирования выбранных решений в реальных промышленных и климатических условиях. Разумеется, основой деятельности индустриального парка является сырье, а получение попутного или сухого отбензиненного газа возможно лишь в границах какого-то конкретного лицензионного участка. Поэтому так важно «подтянуть» к проекту расположенные вблизи газоперерабатывающие предприятия с необходимой инфраструктурой. Сейчас мы ведем переговоры с нефтяными компаниями по объединению усилий в части создания такого индустриального парка. Всем нужны передовые технологии, позволяющие добиться улучшения результатов. Наш кластер и создаваемый общими усилиями индустриальный парк как раз будут этому способствовать.
- Каким образом взаимодействует союз с окружной властью?
- Газоперерабатывающий кластер является не только «рупором» для трансляции требований и пожеланий со стороны органов власти Югры к участникам рынка. Мы доводим до сведения властей информацию о том, что мешает развитию профильного бизнеса, какие насущные проблемы требуют вмешательства и решения. В округе разработаны и успешно действуют программы поддержки инвестиционной деятельности. Готовятся программы по улучшению «среды обитания» предприятий газопереработки. Ведь если крупные компании способны самостоятельно пережить трудности настоящего, довольно непростого экономического периода, то малому и среднему бизнесу нужно действительно помогать. Это крайне важно, поскольку, как показывают международная практика и российские реалии, главными локомотивами внедрения инноваций выступают именно небольшие предприятия. Они мобильнее, готовы рисковать, легче «заводятся и раскручиваются» на все новое, видя в нем свой шанс на «эксклюзив», место в незанятой нише. Мы должны всячески поддерживать их стремление быть в авангарде инновационных процессов.
|
